而這種新的高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的成功在很大程度上卻取決于公司與顧客需求變化之間能否保持一種動態的優于競爭對手的協調。據此，企業創建高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢可從以下幾個方面進行基本構想：
　　第一，在企業的經營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業之本就在于為顧客提供價值。這是當今企業經營理念的重大轉變，與以滿足顧客需求的經營理念相比較，其內涵僅僅是滿足顧客的需求和向顧客提供最佳的服務是遠遠不夠的，企業應考慮如何將其優勢與既定的目標，顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提供卓越的價值，這是創建高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的源泉。
　　第二，要以優勢資源為核心設計企業競爭高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢創建的格局。資源競爭理論認為企業是以自己的資源與其競爭對手爭奪顧客，資源是最關鍵的高爾夫酒店LOGO設計戰略因素。然而，新的競爭條件下一個企業的競爭優勢并不是與其對資源的占有量成正比的，而取決于優勢資源的擁有量，優勢資源決定新贏家。例如，美國規模并不大的西南航空公司得意于它的主動、實惠、風趣服務，而制勝了西北航空和聯合航空等大航空公司。為旅客的特色服務就是一種特殊資產，企業擁有的相對于競爭對手的特殊資產就是優勢資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進生產線等；也可以是無形的，例如專有技術、特殊技能、先進管理方式、知識產權、商業秘密、名牌商標、良好的公眾形象等。因此，企業應將自己的事業從立足于產品轉向立足于優勢資源。這是創建高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的根本。
　　第三，讓顧客了解、認識公司的高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競爭高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢，更要注重宣傳媒體的創意特色，以致顧客感知到這種優勢而產生注意力。進入信息時代，隨著因特網的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創建高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的關鍵。